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第四章善待工作，感恩企业（第2页）

　　在生活中，感恩就是我们生命的养分。我们感恩于世间的事物，用自己的双眼给以欣赏和赞美；感恩于父母，用自己的关怀体贴给他们以慰藉；感恩于工作，并用主动工作来报答这份上天的馈赠。

　　一家大型贸易公司正好赶上周期性的销售淡季。从年初到7月份时，其贸易交易额连续下降了几十个百分点，业务员们都变得信心不足，老板想了很多激励办法，效果都是一般。公司终日陷在现金流的危机之中，为此企业管理层每天都愁眉不展。

　　9月底，公司将参办了一次国际性的大型贸易促销会。老板希望对公司有所帮助，但也是一场更艰巨的挑战，如果在这次贸易促销会上不能签订几个"救命"的大订单，公司到年末恐怕就要面临破产的危机。

　　在促销会开幕前两天，老板决定在全公司开一次"动员大会"做最后的鼓动。在大会临近结尾的时候，老板请在座的经理和业务员们全都站起来，寻找一下，看自己的座位下有什么东西。于是，每个人都非常惊奇地在自己的椅子下面发现了一枚硬币。在大家惊讶过后，这位老板对大家公布了一个出乎意料的统计结果，在场的每个人至少都捡到了一枚硬币，最多的，有人甚至拿到了100美元。

　　这时，老板说："这些钱都归你们，但你们知道这是为什么吗？"

　　大家面面相觑，没有人能猜出为什么，全场的人都在窃窃私语，摸不着头脑。

　　最后，老板严肃以对，"我只想告诉大家一件事，坐着不动是永远也赚不到钱的，我需要你们擦亮眼睛，去发现隐藏在你们身边的商机！"

　　年终，这家公司艰险地渡过了危机。

　　(资料来源：姜汝祥。请给我结果。北京：中信出版社，2009。）

　　行动能使人走向成功，人人都知道这是真理。但人们面临行动时，往往会犹豫不决，畏难不前，成了"语言的巨人，行动的矮子"。许多人喜欢把难事往后拖，迟迟不动手解决，这主要缘于两方面的原因：第一，不知道如何解决难题；第二，没有信心解决，对难题怀有畏惧心理。所以面对难题时，许多人采取的方法是一拖再拖。其实，"拖"是最糟糕的方法，因为它只会令难题越来越棘手，越来越难以解决，最后发展到不可收拾的地步。很多机遇就这样被拖成了遗憾，很多成功就这样被拖成了失败。

　　与之相反的是那些内心充满感恩的人，他们每天都渴望能作出一些成绩，回报企业。他们会积极主动地工作，并且浑然忘我、乐此不疲。他们不会用报酬来衡量自己的工作，不会因回报太少而影响工作的质量和热情，他们不会斤斤计较个人的得失，因为他们在工作中怀着感恩的心态，在他们看来自己与企业是同命运、共呼吸的，不需要计较什么。

　　贡献自己的一份心力

　　【为自己的公司贡献自己的一份心力，对存在的问题向公司提出一个相关的建议，这既是每一位员工的权利，也是每一位员工应尽的义务。】

　　一般在企业培训时，培训老师都会问员工一个相同的问题："为了企业更好地发展，你有什么好的建议?"身为企业的一员，贡献自己的一份心力。这对于个人以及整个公司未来的发展都将具有十分积极的意义。

　　在美国鞋业大王-罗宾·维勒的工厂里。当时，罗宾的事业刚刚起步。为了在短时期内取得最好的效果，他组织了一支研发队伍，制作了几种款式新颖的鞋子投放市场。结果订单纷至沓来，以至于工厂生产忙不过来。

　　为了解决这个问题，工厂想办法招聘了一批生产鞋子的技工，但还是远远不够。这可怎么办，如果鞋子不能按期生产出来，工厂就不得不给客户一大笔钱作为赔偿。于是罗宾召集大家开会研究对策。主管们讲了很多办法，但都不行。这时候，一位年轻的杂工举手要求发言。

　　"我认为，我们的根本问题不是要找更多的技工，其实不用这些技工也能解决问题。"

　　"为什么?"

　　"因为真正的问题是提高生产量，增加技工只是手段之一。"

　　大多数人觉得他的话不着边际，但罗宾却很重视，鼓励他讲下去。

　　他怯生生地提出："我们可以用机器来做鞋。"

　　这在当时可是无法想象的，当即就引起哄堂大笑："孩子，用什么机器做鞋呀，你能制造这样的机器吗?"

　　虽然小杂工羞愧地无地自容，但是他的话却深深触动了罗宾，罗宾说："这位小兄弟指出了我们的一个思想盲区。我们一直认为我们的问题是招更多的技工，但这位小兄弟却让我们看到了真正的问题是要提高效率。尽管他不会创造机器，但他的思路很重要。因此，我要奖励他500美元。"

　　于是，老板根据小工提出的新思路，立即组织专家研究生产鞋子的机器。4个月后，机器生产出来了，从此，世界进入了用机器生产鞋子的时代。罗宾·维勒也由此成为美国著名的鞋业大王。

　　(资料来源：吴甘霖。方法总比问题多。北京：机械工业出版社，2005。）

　　著名的"柯达建议制度"也是这样产生。可以说，没有员工的进言献策，柯达公司是无法成为这样一家跨国企业的。

　　八十年代，乔治·伊斯曼创建了柯达公司。