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第五章善待工作，忠于企业（第2页）

　　有一天，一家电子集团的技术部经理邀请李向东共进晚餐。在饭桌上，这位经理问李向东："只要你把贵公司最近的产品的数据资料给我，你会得到意想不到的回报。怎么样？"

　　一向温和的李向东立马就愤怒了："不要再说了！我们公司虽然效益不好，处境艰难，但我绝不会出卖我的良心做这种价不得人的事，我不会答应你的任何要求。"

　　"好，好，好。"这位经理不但没有生气，反而颇为欣赏地拍拍李向东的肩膀，"这事当我没说过。来，干杯！"

　　不久，发生了令李向东很难过的事：他所在的公司因经营不善而破产了。他失业了，一时又很难找到工作，只好在家里等待机会。没过几天，他突然接到这家集团总裁的电话，让他去总裁办公室一趟。

　　李向东百思不得其解，不知"老对手"公司找他什么时。他满怀疑惑地来到这家集团公司，出乎意料的是，公司总裁热情地接待了他，并且出一张非常正式的聘书。

　　李向东惊呆了，喃喃地问："你为什么这样相信我？"

　　总裁哈哈一笑说："原来的技术部经理退休了，他向我说起了那件事并特别推荐你。小伙子，你的技术能力是出名的，你的正直更让我欣赏，你是值得我信任的那种人！"后来，李向东凭着自己的技术和管理水平，成了一流的职业经理人。

　　(资料来源：石言。忠诚至上。北京：中国致公出版社，2005。）

　　可见一个不为**所动、能够经得住考验的人，不仅不会失去机会，反而会赢得机会。此外，他还能赢得别人对他的尊重。

　　一般人在面对利益的**，脆弱的人性就会断裂、扭曲，而懂得感恩的人则会用忠诚做出正义的宣言。对一些人来说，它是不变的信条，是一种职业良心，是为人处世的原则；但对另一些人来说，它是浅薄的游戏，是在脚底下任意**的人性之花。

　　如果你懂得感恩、渴望成功，就要保持忠诚的美德，让它成为你的工作准则，并在此基础上逐步培养出正确的道德观，养成真正的好品格，这样，不光是职业生涯，你的整个人生都会得到意想不到的收获。

　　不要身在曹营心在汉

　　【如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话一那么还有一种东西更为珍贵，那就是忠诚。忠诚不仅仅是品德范畴的东西，它更成为了一种生存的必备品质。如果一个人失去了对公司的忠诚，那他也就失去了做人的原则，失去了成功的机会。】

　　"21世纪什么最难得?人才！"电影里的一句话，可谓道出了所有企业家的心思。的确21世纪的竞争归根到底是人才的竞争，人才是一个企业发展力和竞争力的体现可以说一个优秀的员工就是企业的一锭纯金正是无数纯金的竞相闪耀，才能映出了企业无上的光辉。可是金锭如果没有忠诚的烙印就好比是一叠伪钞。老板如何能放心地给你高薪？

　　李强是南京一家大中型公司的人力资源部经理，他最近经常向朋友抱怨说，现在的员工，没长性，在公司干不了多久就想跳槽，弄得公司好像成了别的企业的人才培训部，以至让他觉得是在帮别人公司的员工发放薪水一样。

　　朋友笑着说："这可是你人力资源部经理的失职呀！"李强不解，朋友解释说："人力资源部的重要职能就是发掘人才、培训人才、分配人才、使用人才。而现在你的公司有一些员工跳槽了，说明些什么问题？第一，你在招聘新员工时，只专注人员的职业才能，而忽视了人员的职业道德。诚然，企业需要的是人才，可是更需要是全心全意为企业工作，对企业无限忠诚的人才；第二，由这个问题至少看出在你们公司，忠诚还没有作为一种企业文化深入人心。企业是一个团队。老板需要对企业忠诚，员工需要对老板和自己的工作忠诚。只有当忠诚深入人心了，才不至于发生人才外流的现象；第三，这一问题说明或者部分说明你们公司的效绩考核、薪酬体系有问题。你们可能过于注重员工的工作表现，而忽视了对员工职业道德的测试。对于优秀而又忠诚的员工，则应当大胆地给予更丰厚的报酬，这是一种奖励机制。"

　　多亏了朋友的提醒，经过一些改革后，李强公司人才外流的状况得到了有效改善。

　　(资料来源：郑一群。关键在于态度。北京：地震出版社，2008。）

　　求贤若渴的确是现在很多公司的一个特点。因为人才在任何时期都是企业强有力的推进剂。每个企业都希望自己给员工提供的是一个平台从理论上来说，员工和企业之间的选择是双向的。员工勤勤恳恳为企业工作，企业快快乐乐为员工付薪。企业需要人才来推动但人才又怎能离开企业这个平台呢？当你真正表现出你不仅是人才而且是真心为老板奉献的人才时，老板才会更放心地在你身上付出更大的代价--培训、高薪、升职。

　　在现代人力资源管理中。员工与领导被普遍认为是一对互利共生体。虽然从表面上看。彼此之间存在着对立性-领导希望减少人员开支，而员工希望获得更多的报酬。但是，在更高的层面上，两者又是和谐统一的-公司拥有忠诚和有能力的员工，业绩才有保证：员工必须依赖公司的平台才能获得物质报酬和满足精神需求。因此，对于领导而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚；对于员工来说，要想获得丰厚的物质报酬和精神上的成就感则离不开公司这个平台。在互利共生的合作关系中，合作双方是否互相忠诚是决定能否共赢的关键。

　　日本企业招聘员工的时候，第一看重的不是能力，而是个人的品质。因为，能力是可以通过培养获得的，而要改变一个人的品质却十分困难。

　　忠诚的日本职员常以"我家"来称呼自己所在的公司，在称呼对方所在的公司时也从不说"你们公司"，而是称"府上"。很多日本职员都把公司看成是自己社会生活的一切或整个生命价值和意义的根本，感情色彩极为浓厚。

　　丰田公司发生过这样一个故事：一个丰田公司的老员工，在他第一次正式约见女儿的男友时，就郑重地对未来女婿提出："我无其他要求，只是希望以后你和你的家人买车必须买丰田车!"这位老员工对丰田公司的忠诚可见一斑。

　　员工忠于公司最直接的行为就是融入公司，和公司成为一个共同体。一个人一旦成为某个公司的一员，他事实上就接受了公司既定的规则、惯例、人际关系等。他接受这一切，并将它们变成自己的价值观念；他把"忠于公司"变成一种信仰和原则，并据此看待他人。可以说，这样的忠诚是牢不可破的。作为员工，应该与企业的经营理念保持一致，遵守企业的生产经营方式，为企业发展出谋划策，与企业同舟共济，始终坚持企业利益优先。

　　在日本，忠于企业的员工常常能主动地"从我做起、从现在做起"。例如，一位日本职员准备辞职离开公司时，他会尽量少找共过事的同事，以免给原企业带来不利影响，他更可能去找他曾经的同学、朋友等。

　　此外，日本企业的员工对领导特别尊重，尤其是对企业的总裁或创始人，更是充满着感恩之情。你若与松下公司的人打交道，就能够明显地感受到每一个松下人对公司创始人松下幸之助的敬仰之心；同样，索尼人至今仍对盛田昭夫佩服至极。

　　在日本企业中，领导若能获得全体员工的拥戴，这个企业就有了同仇敌忾、齐心协力的支撑点，这个企业就可能"长治久安"，成为百年企业，获得长远发展。